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Daryl Ng2 years agoConfession

要多久才会走出前公司领导的阴影?

在这个新的公司大概有3个月了。这是一个我想都不敢想有机会进到的公司和部门,也可以算是梦梦寐以求的工作。 也许,在之前的公司受到极度的语言和行为霸凌,加上Chief Human Resources Officer 每天早上一到公司就对着经理级别的人大声,大喊,即使被骂的那个不是我,但是因为坐在那个Chief Human Resources Officer 的前面,面对这种情况心理上笼罩着的阴影已经有3年5个月。 本身是负责process resignee 的 resignation,当我呈辞,也在1月1号凌晨通过WhatsApp和email通知不爽我。当我自己出acceptance of resignation 叫 Chief Human Resources Officer 签,那是候的语言霸凌,pua我更加严重。其中一个senior manager 直接拿出future employer reference check 威胁我。你作为部门主管,做出如此行为,实在不要的! 新公司,新挑战,都很快适应。唯独,新老板,即便已经3个月在这里,可是我就是和她沟通不到。以她的学历背景,是个高级医生,她很早看出我似乎被以前那个公司伤害过,所以她每次都打破隔膜。但是,每次新老板想和我说话,我脑子就出现之前的老板那种大喊大叫,导致我出来不敢和她正面看她,也不敢和他说话超过2分钟。一次,她叫整个部门同事包括我一起吃饭,同事们为了让我可以和老板打破隔膜而安排我坐在老板的面前。但是,我真的很怕。老板却说,把你的手机放下,看着我。。怎么你那么怕看着我,那么怕和我说话?? 各位,这个算是心里阴影吗?要多久才会走出前公司领导的阴影?真的不想活在前公司领导的阴影???
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Marie Lee's avatar'
Marie Lee2 years ago
你需要找个合适你的辅导员帮助你
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Samantha Tan2 years ago
去酒吧喝酒,要很吵的那种,装作喝醉了直接在酒吧打给那CHRO大喊大叫,再跟他说不好意思喝醉了打错电话以为打给前男友的
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Julia Tan2 years ago
你很棒了。至少你敢勇于走出恶境。要多久能出来。这看你自己了。
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Jacqueline Ng2 years ago
Ja Son 而且特别喜欢谈论是非,典型特征
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Chee Wei Goh2 years ago
你需要看心理医生
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Isaiah Tan2 years ago
建议去看心理医生,加油
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Ethan Wong2 years ago
Lim Chai 可能他們就是要打擊下屬的信心吧! 如果下屬一直都把工作最好,公司真的不需要他們了!
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Amanda Chan2 years ago
雖然不知道Po主是誰,但有過相同經歷的人歡迎您pm私訊我說說
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Janet Wong2 years ago
在中国,职场语言霸凌通常被称为"职场欺凌"或"职场暴力",而法律上对职场欺凌的处理主要依赖于多个法律法规和政策。 以下是与职场欺凌相关的法律和政策: 1. 劳动法:中国的《劳动法》对保护员工的合法权益和提供良好的工作环境有明确规定。根据劳动法,雇主有责任提供安全、健康和无歧视的工作环境,并禁止对员工进行虐待、歧视、侮辱等行为。 2. 公民权利法律保护:中国的《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》和《反性骚扰法》等法律法规也提供了一定程度上的保护,禁止对员工进行性骚扰、恶意侮辱或其他形式的欺凌行为。 3. 职业道德规范:中国工会等相关机构发布了一些职业道德规范和指导,鼓励雇主和员工遵守职业道德准则,营造良好的工作氛围,并反对职场欺凌行为。 尽管有这些法律和政策的存在,职场欺凌问题的解决仍然具有挑战性。在实际操作中,受害者可能需要收集证据、向雇主、工会或劳动监察部门投诉,并根据具体情况考虑寻求法律援助或采取其他适当的行动。 如果你在中国面临职场欺凌问题,建议你咨询专业律师、工会代表或劳动监察部门,以获取针对个人情况的具体建议和法律援助。
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Leon Lee2 years ago
不同国家对于职场语言霸凌的法律保护程度和立法情况各不相同。以下是一些国家在这方面采取的措施: 1. 美国:美国没有一项单独的联邦法律专门针对职场语言霸凌。然而,一些州可以根据职业安全与健康法规、反歧视法律和工作场所法律等来处理相关问题。例如,加州的《工作场所恶意行为法》(Workplace Bullying Law)提供了一定程度的保护。 2. 加拿大:加拿大各省和地区的劳工法律和反歧视法律可以用于处理职场语言霸凌。例如,安大略省的《劳工法》(Employment Standards Act)和《人权法》(Human Rights Code)提供了一定的保护。 3. 英国:英国没有针对职场语言霸凌的特定法律,但职场霸凌行为可能构成骚扰或歧视,违反《职场健康和安全法》(Health and Safety at Work Act)和《平等法》(Equality Act)。被霸凌的人可以向雇主、工会或职业健康与安全机构投诉。 4. 澳大利亚:澳大利亚各州和领地有不同的法律来处理职场语言霸凌问题。例如,新南威尔士州的《职业健康与安全法》(Work Health and Safety Act)和《反歧视法》(Anti-Discrimination Act)提供了保护。 需要注意的是,法律的具体内容和适用范围会因国家、地区和具体法律而有所不同。如果你面临职场语言霸凌问题,建议咨询当地的劳动法律专家、劳工部门或相关机构,以获取最准确和最新的法律信息和建议。
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Ethan Chan2 years ago
在新加坡,职场语言霸凌被称为"工作场所欺凌"(workplace bullying)或"骚扰行为"(harassment)。尽管新加坡目前没有特定的立法来针对工作场所欺凌,但相关法律和政策可以用于处理相关问题。 以下是一些适用于工作场所欺凌的法律和政策: 1. 职业安全与健康法令:新加坡的职业安全与健康法令旨在确保工作场所的安全与健康,包括心理健康。如果工作场所欺凌导致员工的身心健康受到威胁,相关法律可以用于采取措施保护员工的权益。 2. 平等就业机会委员会(TAFEP):新加坡的平等就业机会委员会致力于促进公平、无歧视的工作环境。他们提供咨询和调解服务,处理骚扰和歧视投诉,并推动雇主制定和实施相关政策和程序。 3. 工会:工会可以为会员提供支持,并在处理工作场所欺凌问题时发挥作用。他们可以提供法律和职业建议,代表员工与雇主进行谈判,并提供支持和保护。 尽管新加坡没有明确的法律来定义和处罚工作场所欺凌,但有关部门和机构努力确保工作场所的公平、安全和健康。如果你遭遇工作场所欺凌,你可以向平等就业机会委员会(TAFEP)、工会或劳工部门寻求帮助和建议。这些机构可以指导你采取合适的行动,并帮助你解决问题。
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Leon Lee2 years ago
如果职场语言霸凌的行为来自你的上司或人力资源部门,情况可能更加敏感和复杂。在这种情况下,以下是一些建议: 1. 保留证据:尽可能收集和保留证据,包括记录言语霸凌的具体事件、时间、地点和涉及的人员。这些证据可以在后续的行动中提供支持和证明。 2. 寻求支持:与信任的同事、朋友或其他上级分享你的遭遇,寻求他们的支持和建议。他们可能能够提供帮助、见证你的情况,或者给你一些建议。 3. 外部机构投诉:如果内部投诉不起作用或者你感到不安全,你可以考虑向外部机构投诉,如相关的工作监管机构或劳工部门。他们可能能够进行调查,并采取适当的行动。 4. 寻求法律建议:如果你认为情况严重并且你的权益受到侵害,寻求专业律师的建议是明智的。他们可以评估你的情况,并向你提供关于法律选项和可行性的指导。 5. 离职考虑:如果职场语言霸凌持续且无法解决,你可能需要考虑离开这个不健康的工作环境。在做出决定之前,评估你的权益和可能的后果,并确保你有一个备选的工作计划。 记住,对待上司或HR的职场霸凌需要谨慎处理,因为它可能对你的职业生涯和声誉产生影响。寻求专业的支持和建议可以帮助你做出明智的决策,并保护自己的权益。
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Samantha Lee's avatar'
Samantha Lee2 years ago
此外,帮你问大神了: 截至我所掌握的信息(2021年9月),马来西亚尚未出台专门针对职场语言霸凌的法律。然而,根据《就业(关系)法令 1955年》(Employment Act 1955)和《职业安全与健康法令 1994年》(Occupational Safety and Health Act 1994),雇主有责任提供安全、健康和无歧视的工作环境。 虽然没有特定法律对职场语言霸凌进行明确定义和处罚,但受害者可以根据现有法律采取行动。以下是可能的途径: 1. 内部投诉:将问题报告给公司的人力资源部门或相关负责人,他们有责任调查并采取适当的行动来解决问题。 2. 职工工会:如果你是工会成员,你可以寻求工会的支持和指导,他们可能能够帮助你处理职场霸凌问题。 3. 劳资仲裁法庭:在马来西亚,劳资仲裁法庭(Industrial Court)负责处理与雇佣关系相关的争议。你可以向劳资仲裁法庭提起诉讼,寻求公正和合理的解决方案。 4. 寻求法律建议:如果职场语言霸凌对你造成了重大伤害或心理压力,你可以咨询律师,了解你是否有其他法律途径可供追求。 请注意,法律的适用可能会因个案和具体情况而有所不同。建议你咨询专业律师,以获取最准确和最新的法律建议。
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Jocelyn Lee's avatar'
Jocelyn Lee2 years ago
首先,请去看心理医生。
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Beatrice Lim's avatar'
Beatrice Lim2 years ago
Shannel Lml 他們只是負責Pua人,實際的工作其他人去做
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