各位读者好。故事有点长，请各位多多包涵。 我由我的朋友介绍，进了我现在这家公司然后做了已经四年多。我的职位是位项目工程师。这份工作很不错，可以出差去外面看看也学了不少东西也认识了很多朋友。现在还在学习当中。我对于我的这份工作很满意也对这份工作设定了我想达到的目标。 然而好花不常开，好景不常在。我的老板找了他的朋友进来当我们的部门主管。一起工作了一段时间，我们都发觉这个部门主管虽然有经验但是很懒惰而且很不负责任。他对于他不确认的东西都会讲的很会然后把责任往我们这里推。在东马的一位老员工因为他的做法，很快就离职了。离职的时候也很不愉快。这位老员工也告诉我，这个部门主管是什么都不专业的人但是讲到很会结果全部人要为他的无知负责。 这位部门主管开始对我的工作有意见但是不知道为什么他不敢和我面对面谈。有一次在我的承包商打电话给他的时候，他既然和我的承包商说不需要帮我解决我们机器的问题 （我们的公司是卖机器的）， 任我自己去解决因为公司还没给这位承包商PURCHASE ORDER。我的这位承包商听了他这一段话马上质问他： “他妈的。你是人家的领导。你的队员现在和我从西马飞到东马这里来看看我们这边的机器，我也顺便帮你的队员看看别的工厂的机器。没有PURCHASE ORDER也可以看看吧？你不但没有建设性的提议还叫我把你的队员抛弃然后自己回去西马。你是怎样当人家的领导的？有领导这样倒自己公司的米的吗？！” 。。。。还有讲很多但是都是我的这位承包商在骂我的部门主管的话。很感谢在打工的生涯里能遇到这么讲义气的人。感恩。 他们两位的谈话，我都听见因为当时我就在旁边驾着车。我的承包商也和我说他们刚才在讲什么。我的承包商很讲义气也不管我的部门主管的意见就和我一起解决那边的问题。回来吉隆坡过后，在一个会议我的承包商就和我的老板说了我们的部门主管在我们在东马工作的时候说了什么。 很遗憾，我的老板没有说什么。只是听和笑笑而已。我对我的老板非常失望。从那时候起，我尽量和我的部门主管保持距离。一间公司不是需要TEAM WORK的吗，可惜我看不到。TEAM WORK 不是一个口号，是要实行的。 最近，部门主管乘我在东马出差的时候就在我的不知情下把我还在负责西马的项目全部拿上来。他和我的助理现在管理。后来我知道，我就在我们公司的WHATAPPS GROUP问了他是不是现在管理我负责西马的项目，他也不回答。反而我的老板帮他回答说我现在在东马隔离然后还要管理那边的东西所以部门主管和助理先帮我处理我在西马的项目。为什么我的部门主管不能直接回答我的问题？反而要我的老板回答？真的搞不懂。 今天老板见我。他说自从我从东马回来过后他就发觉我现在很他们保持距离了，汇报也没那么FREQUENT了。是不是对于最近他升了我们其中一个同事做项目经理有意见什么的。还和我说有什么东西就说出来，大家一起谈谈。我什么也没说，说了他也不会怎样。感觉是问爽而已。 真的好无言，好失望。工作现在也没像之前那么拼了。 我今年三十多岁了，我想在我的事业上做出成绩来但是我的领导、老板的所作所为真的令我好失望。 我现在已经在申请别的工作了，还没什么消息。加上现在MCO，不知道我几时能离开。我想尽快离开，要不然我又要去东马。现在去东马要隔离。如果我去了我担心如果我西马这里有什么INTERVIEW，我出席不到因为我会在工地很长的时间。工地的LINE也不好，不方便 ONLINE INTERVIEW。 请问有人和我有类似的经历吗？可以不可以分享，让我参考参考？如果读者有任何提议的话，也请分享。谢谢。