1. 公司有制度，迟到一分钟也要扣钱，可是HR经理本身已多次被目击迟到打卡，考勤却是毫无问题。根据内部人员的消息，每个月的薪水都是给满的。该内部人员曾向Managing Director 反映过这件事，他却已“她不是那样的人”的说法轻易带过了。 2. 因为我很少加班，之前没注意到，最近因为其他事情去了一趟劳工部，被官员提醒了加班费有问题。最后自己算了一下，目前公司的加班费是用 basic 算出来的，而不是用 salary. 如果是用我自己的薪水计算，平时1.5倍的加班费就损失了将近RM7. （就像我前面说的，我本身不经常加班，可是我的下属因为工作需求时常加班，他们这些年来损失的可多了。） 3. Assistant of Operation Director （以下简称AOD）把 Director 交代给他的工作全部分配给各个部门，然后自己每天和HR经理一起开着CCTV看人做工。被分配到工作的人，一面要做好分内事，还要分出时间完成他的工作。没完成的话，就会被他在Director面前诋毁，Director 也很信任他，总是不分青红皂白就认定某个员工没能力。（我在Director眼里一时有能力，一时没能力，整个双重人格似的） 4. AOD 时常无视我的HOD，直接给我（或我下属，这钟时候是我也一起被无视了）分配工作。我经常会让他先去找我的HOD，由他来安排，而不是HOD最后一个知道有这些工作。嘴上经常说着，我等下会去跟他说的，然后就没然后了，最后是我们自己去跟HOD报告。现在我们如果不是HOD亲自吩咐，我们都不动手了。（最近一次是AOD去叫采购部买样本，直接叫采购部叫我们开purchase requisition，那个采购部也傻傻跑来跟我说，我给拒绝了。最后还是HOD来跟我说。） 5. AOD call meeting 的时间多过真正干活的时间，今天是5S meeting，明天是cultural meeting，后天是production output meeting，大后天是improvement meeting。。。。。。打卡上班，开会，午休吃饭，上班开会，打卡下班。最后问你一句：为什么交代给你的事情没办好？你倒是别开会啊。 写着写着觉得 red flag有点多，我都快把自己说服去离职了。