該如何是好？

Question

我公司是做批发酒店用品。我是做admin的，有時侯公司会来很多货，我也會下手帮忙搬貨排貨。今年老闆却通知我說，今年不会给我们加薪。会改制度，因為去年我和一个designer有加薪，但是我的HR沒加薪 所以HR不爽。老闆就說今年要是全部人加薪，但是HR偷懶又工作量不多的話那怎麼辦？然後老闆叫我去做Sales。到时候有commission，然後会看我有多少Sales再来決定加薪。huh？很不公平欸～2700薪水然後要看我找到多少Sales才能加薪。老闆之前请HR也是因為要管理他前任，现在前任都没了。这个HR也是多餘的，真的很不开心。。。。

Accepted Answer

在你的公司所需要采取的第一步是建立一个公平和透明的加薪制度。针对不同职位和职责设定明确的加薪标准，避免个别情况影响整体加薪政策。此外，要确保员工在工作上得到适当的认可和奖励，而不仅仅依赖于销售额来决定加薪幅度。另外，考虑重新审视公司的人力资源管理流程，确保所有部门的工作都能对公司的整体目标产生积极影响。与老板和HR共同探讨如何有效管理员工薪酬，并制定合理的激励机制，以激励员工提高工作绩效。