本人手机软件工程师，目前在一间vendor公司上班，公司是以project based的方式运营。手机软件开发队是在三年前才正式成立，从成立至今只有两个人，我和同事A，我们的职位都是SE level，一开始的时候公司为了磨合我们两个的默契给了我们一份一起写的project，公司也没有规定任何的code structure，所以通常我们都是边做边想，最后再决定用一个规范，然而我和同事A因为都有自己对code的看法，最後导致各写各的，最后combine在一起，一开始的project因为不大，所以没什么大问题，后来我们两个人都被分到各自的project。一年半过去了，我也知道一直以来他的project都胎死腹中，难产了，而我自己的project至少都有上市。本来他的project难产了与我也没太大关系，所以我一直都是隔岸观火的态度。 事情一直到去年5月，原先负责自己project的我收到了另一个pm的要求，要求我去同事A的project support，原因是他中covid了。我也二话不说，去帮忙了。在design stage的时候我接着做他剩下的design在7月的时候做完了design stage的东西，接下来2个月我也回去做自己的project了。10月的时候，我又被叫回去做API integration，原先是说好了自己做的design自己负责integrate API，可是问题来了他做的design他自己integrate不及，所以pm就叫我帮同事A做 哪里知道自从我帮了他以后，他时不时就说自己在fix bug，自己很忙之类的话，然后原先的50/50分工最后变成80/20。我自己也持续3个月每天包括周末OT赶着做这份project，也因为越来越多工作分给我自己，导致其他project都delay了。我自己也终于在临近新年的时候决定了要辞职，后来我抱着反正都要走了的心情把我自己的决定和内心的想法告诉了senior同事B，他说他会去跟IT manager商量一下，看一下可否合理地安排一下我的时间。过后IT manager便叫我“聊聊天”，我也把全部事情都说了，并且把辞职一事搬上台面。IT manager只是说了句，你只管把自己的分内事做完就好了，同事A的工作留给他自己去处理，我也回答了他，如果我不帮他的话，这份project肯定会拖很久，会害到management被客户骂。最后我也决定先静观其变，看下IT manager会不会帮我挡“子弹”，所幸之事，他的却有帮我推脱掉同事A“安排”的工作。然而在新年的时候pm突然之间说客户要求我们在新年期间也需要support他们update他们project进度，所以pm也要求我们在新年期间抽出3天各2个小时，做一下support。我也因为要support所以把新年期间的安排推脱了很多。请问各位网友如果你们遇到类似这样的工作环境，人事，和management，你们怎么样处理？